NewAge Industries anunta proprietatea angajatilor 100%

„Am avut o mulțime de alți proprietari de afaceri care mă întreabă:„ De ce proprietatea angajaților? De ce nu luați cea mai mare ofertă și plecați? ”, A spus Baker. „Și răspunsul meu a fost întotdeauna:„ Pentru că nu vreau să văd compania pe care a început-o tatăl meu și că am muncit atât de mult pentru a construi, a fi spart în bucăți, sau închis sau absorbit de un mare conglomerat. „“

„Există un număr mare de oameni care sunt cu NewAge de peste zece ani”, a spus Baker. „Un alt grup a trecut nota de cincisprezece ani, iar alte câteva au peste 20 de ani de dedicare. Există chiar și câțiva angajați-proprietari care sunt cu NewAge de peste douăzeci și cinci de ani. ESOP este o modalitate de a recompensa acești membri ai echipei pe termen lung după ce se retrag. "

ESOP-ul NewAge a fost inițiat în 2006, când Baker a vândut angajaților săi 30% din companie. Un alt 10% a fost vândut către ESOP în 2013, apoi încă 9% în 2016, ceea ce a adus procentul total de deținere ESOP la 49%. De la înființare, prețul acțiunii a apreciat 975%.

„Mulți oameni au concepții greșite despre modul în care funcționează un ESOP. Nu costă angajații nimic. Este supravegheat de un mandatar, al cărui job este acela de a gestiona activele ESOP în interesul maxim al angajaților-proprietari. Compania primește beneficii fiscale, care la rândul lor beneficiază ESOP. Și, da, proprietarul afacerii poate face o sumă plăcută din vânzarea stocurilor companiei. Toată lumea câștigă, a spus Baker.

„ESOP înseamnă că noi, ca proprietari, avem o înțelegere despre compania noastră și cum jucăm cu toții un rol fundamental în nu numai succesul afacerii noastre, ci și în sănătatea pensionării noastre, rămânând concentrați asupra clienților și membrilor echipei noastre”, a spus Joel DeVine, supervizorul controlului calității NewAge și un membru al echipei de paisprezece ani.

"Sunt mândru că fac parte din ceva care afectează atât de mulți oameni ... clienții noștri și clienții lor, toți colegii mei și familiile lor", a spus Kimly Ourn, Supraveghetorul de magazine Mold.

„Mă consider foarte norocoasă că am făcut parte din echipa NewAge acum șapte ani. Am lucrat la mai multe locuri de muncă înainte de NewAge și nu mulți au oferit beneficii și nimic de genul celor pe care le avem aici. Lucrul aici a făcut o mare diferență în viața mea. Sunt mai sănătos și mai fericit și știind că mă pot retrage cu o bucată de ceva pe care am contribuit cu toții să o construim este ca vișinul de sus ”, a spus Ourn.

„Sunt atât de bucuros să am acest plan de succesiune în loc”, a spus Baker. „Menține pe toți angajații la o companie progresivă și de mare succes și menține mândria de proprietate pe care am dezvoltat-o în ultimii treisprezece ani. Este minunat să vezi cum toată lumea lucrează împreună și lucrează prin provocări cu clientul în minte. Planul asigură clienților continuitatea furnizării de la un partener de afaceri care înțelege nevoile lor particulare. ”